經濟日報 記者陳怡慈／台北報導
「如果錢是一回事，各家目前頭痛的是人才難尋，所以挖角情況很嚴重…」一名外商壽險公司精算部門主管答覆本報詢問IFRS 17接軌成本時，主動談到國內壽險業目前正在火熱上演，因為接軌衍生的精算、財會、IT人員挖角風潮。
不願具名的本土大型壽險公司精算主管也談到，精算人員很缺，除了壽險公司彼此互挖、替壽險公司提供解決方案的顧問公司或會計師事務所也在挖壽險公司的精算人員形成網內互打之外，台灣的低薪也讓國內精算人員成為國外挖角的對象。
另外一家也是本土壽險公司的高層分析，上述情勢讓中小型壽險公司衍生留才及育才壓力，並且產生一個現象，資淺的精算人員還沒歷經應有訓練，就被派去做IFRS 17的接軌工作。
他建議，金管會可在這方面多著墨，推出一些誘因，讓香港、新加坡、韓國等地的精算人員，願意到台灣來工作。一方面吸引人才；另方面幫壽險公司解決「精算人才荒」。
該名高層表示，理想上，完整的精算人員養成，粗略分成四個階段。首先是商品訂價（pricing），學習商品訂價的過程，會接觸到保單條款、理賠、保戶服務、IT等領域，猶如蹲馬步。剛入行者，每月薪資約在3萬到5萬元。
其次是商品精算（valuation），像是保單準備金適足性測試、使用prophet等精算軟體、與公司內部人員溝通、研判商品對財會的影響。這一級薪水約5萬至10萬元。
第三是對外溝通整合，月薪少則8萬、多則10萬以上。
第四是協助制定公司長期發展計畫，算是最高階，月薪都數十萬元。
他說，理想上，精算人員應該走完第一與第二階段，商品訂價與精算都了解了，再來參與IFRS 17的接軌工作會比較好。